当前位置：民营加油站中的个体加油站一能体现出人的聪明和勤劳的优点，老板不辞辛苦、员工任劳任怨，虽有的油站仍然沿用传统的作坊式经营管理也颇有业绩，但大多民营加油站在这种模式下疲于应付。大部分民营加油站因没有会员管理系统，老板不能获得油站真实的进油、销售、优惠、收银和库存等数据，更不用说实时监管这些数据，因此时刻不放心油站的经营;员工不仅要提供加油服务，还负责收银和完成各项手工帐表，费时费力。
这种模式在油品销售业务量小、加油只收现金的时候还能勉强应付，随着油品种类和销量的增加、促销模式差别化和加油支付方式(IC卡、银行卡、微信、支付宝等)多样化，员工稍有疏忽或不熟练的时候就会带来大量重复性的工作，更别说老板一堵住油站经营管理漏洞煞费苦心;有些油站老板在目前油品销售行情好的时候扩大油站经营规模，多开几油站，在没有好的管理系统支持下，只能靠增加人力投入来加强管理，但是仍然不能解决效率低下和联网化运营，管理和运营成本不会因一经营油站数量的增加而降低，反而是增加。
在发展信息化建设的影响下，有的民营加油站一跟上步伐，也上了各类管理系统，造成在加油站上多个系统并存，有的油站先上了管理系统实现了进销存的管理，后来看别人使用的IC卡系统能固定客户和圈存又赶紧上了IC卡系统发行IC卡，接着发现积分系统可以留住客户又上积分系统发行积分卡，一近看见微信支付比较火又开通微信公众号或者选择其他的第三方支付系统等等。
虽然油站这些系统都能实现各自的功能，但因各个系统是相互独立的，各项数据是不能共享，不仅没给加油站减轻工作量，实际上是管理更混乱、工作变得更复杂造成油站难以继续实施导致很多系统被搁置，还有些系统因缺乏后续的技术支持和升服务，油站在使用一段时间后因没有及时维护而不能继续使用被迫闲置一旁，甚至有的系统因与油机和液位仪不兼容的缺陷给油站管理带来更大的不便和重复性工作; 这种情况是因大部分民营加油站业主对油站管理系统缺乏全面深入的认识和对油站经营规划造成的投入浪费。
随着油品销售终端市场竞争日益的激烈，处于劣势的民营加油站如果只是按照老旧套路一味追求价格战的虚假营销，这种杀敌三千自损八百的做法是不会长久的;因此民营加油站在这种状况下，不仅要加强内部管理提高服务质量，更需要运用先进的技术和全面的会员卡管理系统，提高民营加油站效率，然后采用多样化的营销手段，开发新客户、留住老客户，提高民营加油站效益;因此，民营加油站需要好的管理系统与好的服务。
1：灵活性、稳定性、兼容性、扩展性;
2、不仅满足单站管理的业务要求，除此之外，通过互联网云服务，架设总部系统，实现多油站联合经营，满足多站客户跨站、跨区域统一管理的需要;
3、在支付方式上系统开发、集成了银行卡、IC卡和移动支付(微信、支付宝等)多种支付模式，更符合加油站互联网+发展的方向和规模化经营的需要;
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